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    豬業人物第 24
    本期導讀:2013年8月8日,廣東瑞昌正式更名注冊為“東瑞食品集團有限公司”。偌大的公司為何要更改名稱?是有了新的發展思路,抑或是在調整戰略目標?更名后,她的未來又有怎樣具體的規劃?本期策劃,筆者專訪了東瑞食品集團有限公司袁建康董事長,就以上問題進行了深入的交流。
    本期嘉賓
    袁建康,現任東瑞食品集團有限公司董事長、總經理。有著豐富的企業經營和管理經驗。
      廣東瑞昌食品進口有限公司立于2002年,是一家以養豬生產為主,集科研、貿易于一體的綜合性農業企業,已建立了種豬、商品豬、飼料、飼料添加劑、生豬屠宰加工一體化的產業體系,是農業產業化國家重點龍頭企業,廣東省現代產業化500強項目企業,F正式更名注冊為“東瑞食品集團有限公司”。
    精彩觀點
    企業文化是團隊高效、穩定和團結的第一要素
      我們的企業文化基本上可以歸納為十六字方針,即科技創新,品質卓越,客戶至上,精誠合作。而精誠合作是團隊文化的核心。企業文化是團隊高效、穩定和團結的第一要素。
    致富豬場的高床發酵豬舍 廢棄物處理上的新的創新
      目前,東瑞屬下豬場布局完全符合河源市政府的養殖規劃,并采用豬-沼-林生態養殖模式,在養殖廢物處理過程中,利用廢物、廢水進行沼氣發電和灌溉樹林,既保護了生態環境,又產生了良好的經濟效益。東瑞屬下豬場各項排放指標都符合國家和地方排放指標,全部通過了環保部門驗收。2012年,在致富豬場還創新實現了高床發酵養豬。環保部門和
    新的里程碑 要將“東瑞”打造成百年老店
      從東莞轉移到河源后,我們的企業名稱經歷過三次變更:2002年3月27日我們注冊成立了河源市瑞昌畜牧發展有限公司;在2003年1月19日我們召開了第六次股東會,決議通過公司名稱變更為廣東瑞昌食品進出口有限公司。      現在我們正式更名為東瑞,這是我們集團發展生態和健康農牧事業一座新的里程碑!
    采訪實錄

      改名“東瑞”是我們企業發展的一座新的里程碑
     

      養豬信息網:廣東瑞昌是在什么時候更名為“東瑞食品集團有限公司”的?
     
      袁建康:在今年8月8日,廣東瑞昌正式更名注冊為“東瑞食品集團有限公司”。(以下簡稱“東瑞”)并在9月7日,舉辦了隆重的揭牌儀式。
      從東莞轉移到河源后,我們的企業名稱經歷過三次變更:2002年3月27日我們注冊成立了河源市瑞昌畜牧發展有限公司;在2003年1月19日我們召開了第六次股東會,決議通過公司名稱變更為廣東瑞昌食品進出口有限公司。

      現在我們正式更名為東瑞,這是我們集團發展生態和健康農牧事業一座新的里程碑!
     
      養豬信息網:基于什么原因更名為“東瑞”?

      袁建康:河源瑞昌時期,當時規劃的主營業務是種豬場;廣東瑞昌食品進出口有限公司時期,我們的主營業務是在種豬基礎上發展肉豬出口業務。這些都是過去兩個“五年計劃”里做的主要事情。在全體員工的共同努力下,東瑞在生態和健康農牧事業上取得了一定的成績。
      目前我們已踏入第三個“五年計劃”。更名為“東瑞”,升級為集團,主要基于這樣的考慮:
      1、更注重品牌的力量。東瑞目前已擁有的廣東省名牌產品稱號“東瑞牌長白種豬”和“東瑞牌活肉豬”。將企業名字跟主要品牌、商標合在一起的,一方面是保護知識產權,一方面也是為了以后宣傳的統一。企業名稱與主要品牌融合,很有現實意義。
      2、目前東瑞已成立和正在規劃的子公司總數已達到10多家,已經達到“集團公司”的要求和條件了。從長遠發展的角度來看,在經營、投資、管理和提升企業形象方面,升級為集團,是很有必要的。
      3、東瑞的目標是要做百年老店,未來將繼續鞏固原有業務,并不斷優化產業結構,提升企業核心競爭力。這次更名為“東瑞”,是由國家總局審批的了。這次更名是一步到位,為百年品牌奠定基礎。
     
      過去十年的努力為未來奠定了堅實的基礎
     
      養豬信息網:您剛才提到的過去的兩個“五年計劃”,東瑞主要取得了怎樣的成績?

      袁建康:2002年始,在省政府相關部門和河源市政府的大力支持和指導下,在全體員工的共同努力下,我們的產業成功從東莞轉移到河源,并在河源扎根生長,努力拼搏了十年,取得了一定的成績。
     
      首先、東瑞發展創新了生態和健康養殖模式,達到“人-豬-環境”共同和諧的狀態,獲得省、市政府相關部門和社會各界的一致肯定。目前,東瑞屬下豬場布局完全符合河源市政府的養殖規劃,并采用“豬-沼-林”生態養殖模式,在養殖廢物處理過程中,利用廢物、廢水進行沼氣發電和灌溉樹林,既保護了生態環境,又產生了良好的經濟效益。東瑞屬下豬場各項排放指標都符合國家和地方排放指標,全部通過了環保部門驗收。2012年,在致富豬場還創新實現了高床發酵養豬。環保部門和業內專家考察后,都認為“高床發酵”式養殖模式技術可行、示范性強,是在畜禽廢棄物處理上的新的創新。
     
      第二、東瑞始終定位高端,規范生產,保證了東瑞所有產品的品質,為豬肉食品安全和河源市菜籃子工程作了一定的貢獻。東瑞一直專注于生產優質豬肉,目前東瑞生產的肉豬30%供應河源,70%供應香港,東瑞的肉豬占了整個香港生豬市場的10%,是廣東省最大的活豬供港企業。但無論是供應內地還是香港的肉豬,都按照出口的標準來生產,確保能為市民提供餐桌“放心肉”。因為執著于高品質,東瑞的飼料、種豬和深加工等其他產品都是優質、安全、放心的。
     
      第三、建立了一系列的知名品牌。如“東瑞牌長白種豬”、“東瑞牌活肉豬”“廣利牌飼料”,這些都是廣東省名牌產品。另外,2007年我們也在國家商標總局成功注冊“東瑞”商標,2011年在香港注冊成功。東瑞除了擁有“廣東省農業產業化500強項目企業”和“農業產業化廣東省重點龍頭企業”外,還在2007年成為廣東省內為數不多的農業產業化國家重點龍頭企業。這也是一個突破。
     
      第四、主營業務在原來基礎上,不斷做大了。生豬養殖板塊,原來在東莞是15萬的規模,目前已發展到25萬的規模。通過10年的努力,東瑞基本完成了全產業鏈的基本建設。業務涉及到種豬、商品豬、添加劑、飼料、屠宰和加工等。為未來的發展奠定了堅實的基礎。
     
      第五、企業文化、管理制度等進一步完善了,建立了一個高效、穩定、團結的企業團隊。過去十年里,跟其他企業一樣,我們也經歷了一些困難。沒有哪個企業的發展是一帆風順的。但我們團隊在處理這些困難的過程中接受鍛煉,并通過鍛煉更加成熟了。目前東瑞團隊可以說是一個高效、穩定、團結的團隊,有足夠的能力應對所有困難和取得更優異的成績。
     
      養豬信息網:是何種措施使得您的團隊“高效、穩定和團結”?

      袁建康:我們的企業文化基本上可以歸納為十六字方針,即“科技創新,品質卓越,客戶至上,精誠合作”。而“精誠合作”是團隊文化的核心。企業文化是團隊高效、穩定和團結的第一要素。
      科學、合理的激勵機制是基礎。從東莞轉移到河源后,東瑞在企業股權上進行了改革,讓核心管理人員持股,大家合作共贏。而其他員工的待遇,福利也比較合理,參照同行業的標準,去制定。
      另外,東瑞還特別注重“尊重的文化”,同事間互相尊重。尊重人是很重要的,同一片藍天,同一個理想,都是為了過上幸福美滿的生活,能在一個企業共同奮斗多不容易。所以互相尊重,才能給大家認同感和歸屬感。
      對于一個企業來說,團隊是發展的關鍵。只有建立起高效、穩定和團結的團隊,才可以支撐東瑞順利實現第三個五年計劃。
     
      要打造生態和健康發展模式的百年老店
     
      養豬信息網:那東瑞集團第三個五年計劃是怎樣的?
     
      袁建康:下一個五年,東瑞會繼續提升企業的內控管理水平,讓東瑞的經營和管理更加規范化,系統化,使之成為一個更嚴密和完整的體系;
      在業務方面,主要有這幾個目標:一是規模的提升,東瑞第三個五年計劃要達到50萬的生豬出欄規模;二是通過五年時間,在原有種豬基礎上,培育出一系列“東瑞牌”種豬;三是藍塘豬保種和開發項目的大力推進;四是東瑞產業鏈的繼續優化和完善;五是繼續加強對社會的回報,履行社會責任。除了確保生態和健康養殖外,還會更多參與慈善、扶貧等公益事業。
     
      養豬信息網:生豬養殖規模上達到50萬的目標,目前進展情況如何?

      袁建康:目前正在建設的有兩個養殖項目,共有15萬左右的規?偭。在紫金縣建設中的種豬場,規劃是2500頭母豬存欄,年底可以投產。而龍川東瑞農牧發展有限公司在2012年12月31日已動工建設,也將要投產了。
      生豬養殖新項目的建設是完全符合河源市政府對養豬產業的布局和規劃的,也是河源的菜籃子工程之一,目的是保障市民“餐桌放心肉”供應,所以我們的環保工作也做得十分到位。河源市瑞昌飼料有限公司在去年12月28日竣工投產,飼料添加劑項目也動工建設。在東瑞“莞利牌”預混料的基礎上,再增加瑞昌全價料等項目,優化和完善產業鏈,在飼料源頭上保障豬肉質量安全。
      當然,我們也不會追求規模的盲目求大。生態、健康和品質才是我們的目標。
     
      養豬信息網:在培育“東瑞牌”系列品牌種豬有怎樣的構想?

      袁建康:一直以來,東瑞一直都很重視育種工作,場內測定、育種數據的積累和育種人員管理都嚴格按照專業化、標準化和規劃化的要求來做,東瑞的育種水平也處于行業領先水平。東瑞的育種優勢之一在于有自己的終端肉豬生產基地,可以更好地了解市場對肉豬的需求,而根據現實需求對種豬進行改良和培育。未來我們將要繼續加強育種工作,配置先進的設備。培育出有自己特色的,適合香港、內地需求的多個新品系,重點塑造東瑞的種豬品牌。
     
      養豬信息網:另外,藍塘豬項目目前進行得怎樣?

      袁健康: 位于河源市紫金縣的瑞昌藍塘豬開發有限公司已于2011年12月動工建設了。藍塘豬原產于紫金縣藍塘鎮,是國家地方優良品種之一,被列入《國家級畜禽品種資源保護名錄》,藍塘豬保護與開發被列入河源市“十二五”重點建設項目之一。東瑞有幸成為這個重要項目的執行者。
      藍塘豬保護與開發項目主要分3個階段實施:第一階段為建設國家級藍塘豬資源場、保護區和完成地理標志認證(2011年—2012年)。第二階段為擴繁利用(2013年—2014年),在全市范圍內建設3個—5個藍塘豬種豬擴繁場,生產可用于大規模生產的父母代種豬。第三階段為加工開發(2014年—2016年),開展藍塘豬品牌建設工作,延長產業鏈條。這是未來五年東瑞要重點推動的一個項目。
     
      養豬信息網:您剛才提到的藍塘豬加工開發階段要“延長產業鏈條”,是否可以理解為,將來東瑞要依托藍塘豬打造品牌豬肉?

      袁建康:對,藍塘豬項目發展到加工開發階段了,將會在商品代藍塘豬穩定生產的基礎上建設一條藍塘豬豬肉食品加工生產線,生產藍塘豬臘肉、臘腸、火腿等系列深加工食品,提高產品附加值,并加大市場開發力度,爭取早日創出品牌。另外,藍塘豬不僅要滿足本地及珠三角地區消費者的需求,還要實施活豬和冰鮮豬出口,滿足香港消費者的需求。
      當然,品牌豬肉市場也不是那么簡單,需要一定的時間。所以東瑞將會分步走,先保種,再圖開發,然后建立品牌。不急躁、不冒進,穩健發展。
     
      養豬信息網:除了剛才談到的五年計劃,東瑞未來是否有上市的規劃?

      袁建康:企業發展到了一定程度,投資行為和內部管理等都要規范化,否則容易造成損失。2011年9月我們通過ISO9001:2008認證,不斷加強和完善企業的經營和管理。目前公司日常事務都已經按照上市企業的要求去做。
    2012年12月3日和2013年3 月5日東瑞成功在中國證券登記結算有限責任深圳分公司發行了兩期中小企業私募債券,第一期債券代碼為118034,發行30萬股,第二期債券代碼為118071,發行16萬股。
      公司中小企業私募債券的發行,是社會東瑞朝上市目標邁出的堅實的一步。
      但無論是接下來的五年計劃還是將來的上市規劃,東瑞所追求的也很簡單,就是要打造一個以生態和健康模式發展的百年老店!
      東瑞人將繼續努力拼搏、 團結一致、全力以赴、勇往直前!
     
    養豬信息網 彭智毅
     
    編輯手記
      我們期待東瑞食品集團有限公司將打造成為一個以生態和健康模式發展的百年老店。
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